تحفيز الموظفين على العمل الجاد سواء في القطاع العام أو الخاص ، ويعتبر الموظفون أساس نجاح أي مكان ، ويجب علينا تقوية عزيمتهم ، حتى يكونوا متفانين ومنضبطين في العمل ، وتحفيز معنوياتهم وترتفع و يجعلهم دائمًا نشيطين للعمل ويمنحهم المساحة.
تحفيز الموظفين
تعتبر من الأساليب التي تعمل على تنمية دافعية الفرد ، والدافع له تأثير قوي على عمل الفرد ، وتعتبر المؤسسة هي التي تبني أخلاق الفرد ودوافعه. للعمل ويمكن زيادته هو الذي يستطيع أن يجعله لا يعمل ، كل ذلك من خلال الحافز.
يمكن لعدد من المؤسسات فصل شخص من العمل بشكل دائم بسبب عدم الاعتراف به والسعي للحصول على الاعتراف في مكان آخر ، وهناك مجموعة متنوعة من الطرق التي يمكننا من خلالها زيادة عملية تحفيز الموظف وبالتالي عجلة الإنتاج.
ما مدى أهمية الدافع للموظفين؟
هناك العديد من الفوائد التي تكمن في عملية تحفيز الموظفين وتشمل هذه السمات ما يلي:
- تحقيق أفضل عائد للموظفين: وذلك لأن التحفيز المستمر يساعد على زيادة النشاط وهذا يساعد على زيادة أرباح المؤسسة.
- منع العمال من الذهاب إلى مكان آخر: وذلك لأن العامل يمكنه الذهاب إلى مؤسسة أخرى تقدره وتمنحه الدافع الذي يجعله يعمل وسيقدم كل أفكاره لهذه المؤسسة.
- أنقذ بيئة العمل من الانهيار: لأن كل عامل يعرف ما عليه وما عليه لن يتجاوز حقوقه ولن يغفل في عمله.
الاتجاهات الأكثر شيوعًا للتحفيز
هناك العديد من الطرق التي يمكننا من خلالها تحفيز الأشخاص في المنظمة ورفع معنوياتهم ويمكنك استخدام جميع الأساليب في نفس الوقت ولكن يجب أن تكون متوافقة.
يجب أن نلاحظ أن هناك عددًا من الأساليب التي قد تنجح مع شخص لكنها تفشل بالنسبة لشخص آخر بسبب الفروق الفردية بين الأشخاص ، ومن بين هذه الطرق ما يلي:
الدافع من الخوف
يعتبر من أبشع أنواع التحفيز لأن كل من يستخدم هذا النوع سيثني جميع العمال وينجز المهمة لأنهم يخافون من رئيسهم ، وليس لأنهم يستمتعون بالعمل. في معظم الأحيان يفشل هذا النوع ويؤدي إلى تمرد الجميع في النهاية.
عندما يشعر الموظف بالقلق والتوتر يؤدي إلى عدم قدرته على الابتكار والتطوير ، كما أنه يوقف قدرتهم على التفكير في حل المشكلات المتعلقة بالعمل ، وبالتالي بعد فترة تنهار المؤسسة.
التحفيز من خلال الحوافز
يستخدم هذا الدافع على نطاق واسع في الأعمال وأي قطاع خاص ، لكن هذا الدافع يعتبر نوعًا غير مفيد لأن الموظف يعمل من أجل الدافع ، وفي حالة غياب الدافع يتوقف العمل ولا يوجد إبداع.
الدافع من خلال تشجيع تطوير الذات
وتعتبر من أفضل الأنواع بين هذه الأنواع لأن السيطرة على الجانب الأخلاقي وزيادة الثقة بالنفس تساعد على زيادة الأمل وزيادة الإبداع ، وهذا النوع يعلمهم نقاط قوتهم وضعفهم ويوسع معرفتهم بأنفسهم وهذا يساعدهم كثيرًا في تنميتها.
كيفية التعامل مع طبيعة كل شخص
حتى الآن على وجه الأرض لا يوجد إنسان مشابه للآخر لأن كل إنسان له شخصية مختلفة وفريدة من نوعها عن الآخر وهذه الشخصية تميزك عن الآخرين وتجعله فريدًا عن العالم والطلب على الموارد البشرية يأخذ الوظائف بشكل كبير لأنهم يفهمون الإنسان الروح ، ويمكننا التعامل مع الطبيعة البشرية مثل هذا:
- يجب فهم طبيعة كل موظف يعمل في المؤسسة حتى تتمكن من معرفة الطريقة التحفيزية التي تناسبهم.
- استمع إليهم وناقش احتياجاتهم وقم بتلبية الاحتياجات التي يمكن تلبيتها.
- تعرف على نقاط الضعف والقوة لكل منهم حتى تعرف كيفية الاستفادة لاحقًا ، وتقوية نقاط الضعف والبناء على نقاط القوة.
- اعقد مجموعة متنوعة من الاجتماعات حتى تعرف كيف يشعر الجميع حيال تطور الأعمال.
في الختام ، تعلمنا كل شيء عن تحفيز الموظف وتعلمنا أنه يعتبر من أهم القضايا التي يجب على كل مدير في كل مؤسسة الانتباه إليها لأنها ذات أهمية كبيرة لتطوير المنظمة.