يشير التخطيط الاستراتيجي بتعريفه الواضح إلى الخطط المنهجية المعدة لوضع تصور أو هيكلة شيء ما في المستقبل لتحقيق الأهداف الموضوعة منذ البداية. ويتم التخطيط الاستراتيجي وفق آليات معينة.
العناوين الرئيسية
مفهوم التخطيط الاستراتيجي
وقد عرف البعض التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية التصور الكامل لأهداف المؤسسة والمنظمة من أجل ضمان سير العمل الصحيح ودراستها لتحديد الآليات التي تساعد على تنفيذها خلال فترة زمنية معينة. يتم الاعتماد على الخطط الإستراتيجية في مرحلة التنفيذ في المنظمات الكبيرة لأنها تتيح لها الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة واستخدامها بشكل مناسب.
ولا يفوتك أيضاً:
مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي
- ظهر مفهوم التخطيط الاستراتيجي لأول مرة في الولايات المتحدة في عام 1950، عندما تم تطوير خطط لتدريب الموظفين في الإدارة المالية لتطوير الميزانيات بشكل أفضل.
- وفي الفترة من منتصف الستينيات إلى منتصف السبعينيات، أصبح التخطيط الاستراتيجي أكثر انتشاراً، ويمكن تطبيقه في كافة القطاعات والمجالات وفق برامج وآليات فنية.
- بحلول عام 1980، أدركت العديد من الشركات العالمية أهمية التخطيط الاستراتيجي من خلال تنفيذ الخطط التسويقية وخطط الإدارة للمؤسسات أو الشركات.
- مع تطور الموضوع؛ طورت جامعة هارفارد آليات منهجية للتخطيط الاستراتيجي تشمل الفرص ونقاط الضعف والتهديدات.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
وتكمن أهمية التخطيط الاستراتيجي في العديد من القضايا الهامة، منها:
- مراجعة الأداء المالي والحفاظ على رأس المال من خلال إجراء تحديثات دائمة للحفاظ على سير العمل في المسار الصحيح.
- يلعب التخطيط دورًا مهمًا في المراحل التشغيلية للأعمال لأنه يحول ما تم التخطيط له إلى أشياء ملموسة قابلة للقياس وقابلة للاستخدام.
- التخطيط الاستراتيجي هو أحد الجوانب العلمية للأعمال التي تنطوي على استخدام كافة عناصر الخبرة لتحقيق الأهداف العامة للمنظمة.
- يساعد التخطيط الاستراتيجي على تنفيذ الأعمال المخطط لها خلال فترة زمنية معينة، مما يساهم في تسريع وتيرة العمل.
- يلعب التخطيط دوراً هاماً في تحديد الموارد اللازمة للإنتاج مما يساعد في إعداد الخطة المالية المناسبة لتجنب النفقات غير المبررة.
فوائد التخطيط الاستراتيجي
يساعد التخطيط على تحقيق العديد من الفوائد المهمة، منها:
- تعتبر عملية التخطيط الاستراتيجي إحدى العمليات الرئيسية التي تتطلب التنظيم والتنفيذ والتنفيذ وغيرها من العمليات.
- يوفر التخطيط تحديثات ومعلومات مستمرة عن البيئة المتغيرة مع مرور الوقت وبالتالي يساهم في تعريف المنظمة بالبيئة التنافسية ومتطلباتها.
- يستخدم التخطيط قدرات المنظمة ومواردها بالطريقة الأفضل والأنسب.
- يعد التخطيط أحد مصادر القوة التي يعتمد عليها المسؤولون التنفيذيون في قمة المنظمة لمواجهة المشكلات والأزمات الملحة ووضع الحلول لها.
- تحدد الخطط الإستراتيجية أدوار الموظفين داخل المنظمة وفق آليات منهجية.
- يلعب التخطيط الاستراتيجي دوراً مهماً في عمليات تطوير المنظمة لمواكبة متطلبات العصر الحديث.
أساليب التخطيط الاستراتيجي
ويعمل التخطيط الاستراتيجي وفق عدد من الآليات والأساليب المهمة، منها:
- إدارة الأعمال بفعالية من خلال حسن استغلال الطاقة والموارد المتاحة.
- مواجهة الأزمات والتعامل مع التحديات والتهديدات المستقبلية بناء على دراسة القرارات وتحديد آثارها ونتائجها الإيجابية والسلبية.
- – تطوير البدائل المتعددة للمنظمة لتحقيق أهدافها المنصوص عليها في خطة عملها.
- – وضع خطط إرشادية لمواجهة التغيرات المفاجئة التي تحدث أثناء تطور المنظمة واتجاه التغيير.
- التركيز على الأمور المهمة التي تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها.
- يوزع التخطيط الاستراتيجي المسؤوليات والمهام داخل المنظمة على الموظفين.
أسباب العمل بالتخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي هو الدعم الأولي للإدارة في خططها التفاعلية والمستمرة للاستفادة من موارد المنظمة.
- السيطرة على خطط المنظمة وأهدافها والاستفادة من مجموعة متنوعة من الموارد.
- إعداد موظفي المنظمة لمعالجة القضايا والقضايا المتعلقة بنظام العمل داخل المنظمة.
- المشاركة في دور رئيسي في وضع معايير وبرامج العمل داخل أقسام ووحدات المنظمة.
شاهد المزيد:-