تفتح المؤسسات والشركات الكبرى الباب أمام أفكار جديدة تثري مجال التطبيق وتساهم في إحداث التغيير في قطاع الأعمال ومكان العمل. ويقومون بدراسة الأسس والأساليب المناسبة التي يمكنهم من خلالها تحسين وضمان بيئة العمل. بيئة مناسبة للمبدعين لإنتاج أفكار جديدة ومبتكرة.
نظرية نشر الابتكارات
- تهدف نظرية نشر الابتكارات إلى دراسة أنماط السلوك البشري التي تدعم فكرة جديدة أو تتبنى سلوكاً معيناً.
- تشرح النظرية أيضًا كيف وطرق انتشار الفكرة الجديدة.
- وكان العالم إيفريت روجرز أول من اعتنق هذه النظرية في كتابه انتشار الابتكارات الذي نشر عام 1962.
- وتبين نظرية روجرز في نشر الابتكارات أنه بناءً على إدخال أفكار جديدة إلى البيئة الاجتماعية، فإن قبولها في البيئة الاجتماعية يستغرق وقتاً حسب الظروف والمتغيرات.
- إن عملية قياس النجاح في إدخال أفكار جديدة إلى البيئة الاجتماعية تعتمد على مدى تقبل الأفراد لها وتكيفهم معها.
- ولا تشمل الابتكارات الأفكار الجديدة فحسب، بل تشمل أيضًا الأفكار التي تتبناها البيئة الاجتماعية والتي يصادفها الإنسان لأول مرة، حتى لو لم تكن جديدة.
عناصر نظرية انتشار الابتكارات
- اعتمد إيفريت روجرز في عمله حول نظرية انتشار الابتكارات على ما يقارب 508 دراسات مختلفة وقام بتطبيقها على أرض الواقع. أدناه سوف نتتبع لك جميع عناصر نظرية نشر الابتكارات.
اقرأ أكثر:-
الناس المبتكرين
- إنهم أشخاص يتمتعون بالطاقة الإبداعية واحتياطي فكري كبير لتحسين حياة الآخرين.
- يقدم الأشخاص المبتكرون أفكارًا جديدة يأملون في إحداث تغيير في البيئة الاجتماعية.
- ويشرح المبتكرون طرق وآليات تنفيذ هذه الأفكار على أرض الواقع.
الأوائل
- وهم الأشخاص الذين يقبلون الفكرة في البداية ويؤمنون بها.
- ويعمل هؤلاء الأشخاص على نشر هذه الفكرة في دوائرهم الاجتماعية.
- يشارك المتبنون الأوائل تجاربهم مع الفكرة الجديدة، مما يساعد في دعم وصول الفكرة إلى جمهور أوسع.
سن الرشد المبكر
- وهم الأشخاص الذين يتبعون فكرة جديدة بعد ظهورها في المجتمع.
- إن تحقيق التوافق بين الأغلبية المبكرة يساهم في انتشار الفكرة في البيئة الاجتماعية وتبنيها من قبل الكثير من الناس.
الأغلبية المتأخرة
- هؤلاء هم الأشخاص الذين لا يتابعون فكرة بمجرد ظهورها في بيئة اجتماعية.
- تنجذب الأغلبية المتأخرة إلى آراء الأغلبية المبكرة حول الفكرة الجديدة وتتأثر بها، وتميل إلى تعزيز مفاهيمها عنها.
عكس الناس
- هؤلاء هم الأشخاص الذين لا يتقبلون هذه الفكرة في البداية لأنها مختلفة عن نمط الحياة من حولهم.
- هؤلاء الأشخاص يخافون من تجربة هذه الفكرة في البداية لأنهم يخافون من المخاطر التي قد تنشأ إذا لم يتحقق الهدف المنشود.
- وبعد أن تنجح الفكرة وتحقق الانتشار المطلوب، تتبع الفئة المعارضة بقية المجتمع وتؤيد الفكرة.
عوامل نجاح نظرية انتشار الابتكارات
حدد إيفريت روجرز عددًا من العوامل الضرورية لنجاح نظرية نشر الابتكارات:
- قنوات الاتصال: إن نجاح الأفكار الجديدة يعتمد على نشرها؛ ويتحقق ذلك من خلال وجود قنوات اتصال يتم من خلالها نقل الأفكار ونقل المعلومات وتبادل الخبرات والآراء المختلفة حول هذا الموضوع بين الناس في بيئة اجتماعية واحدة.
- البيئة الاجتماعية: هي المجتمع الذي يتم فيه طرح فكرة ما، وتتضمن التقاليد والعادات والأنماط السلوكية للأفراد. كلما كان أفراد المجتمع أكثر استعداداً لتقبل الأفكار الجديدة، كلما ساعد ذلك على نشرها والترويج لها داخل نفسه. وقت قصير.
- الوقت: عند التوصل إلى فكرة جديدة، يقوم المسؤولون عنها بتحديد الإطار الزمني الذي يمكن خلاله تحقيقها وضمان نشرها. وتتحدد هذه الفترة حسب ظروف المجتمع، ودرجة قبول الأفكار الجديدة، وجودتها. الأفراد والظروف الاجتماعية، وكذلك طبيعة الفكرة ومدى اتساقها مع الواقع الاجتماعي.
مراحل نظرية انتشار الابتكارات
تمر نظرية نشر الابتكارات بخمس مراحل أساسية حتى تصل إلى مرحلة الابتكار والانتشار في البيئة الاجتماعية.
- المعرفة: يزداد التوجه المعرفي للشخص حول الاختراع، لكنه لا يسعى للحصول على المزيد من المعرفة والمعلومات حول الاختراع.
- الإيمان: بعد التعرف على الاختراع، يعيد الإنسان التفكير فيه لفترة، ويبدأ بالبحث عن فوائده وأهميته، حتى يصل إلى مرحلة الإيمان الكامل بالاختراع وأهميته.
- اتخاذ القرار: بعد أن يقتنع الفرد بالاختراع وفكرته، يبحث عن طرق لتطبيق هذا الاختراع فعلياً لنفسه والعواقب التي ستترتب عليه، ويوازن بين الفوائد والأضرار حتى يتخذ قراراً في هذه المسألة.
- التنفيذ: إذا قرر الشخص تجربة الاختراع فإنه يبدأ بتنفيذه على نطاق صغير لقياس مدى المخاطر قبل الانتقال إلى تعميم التجربة. تجمع هذه المرحلة المزيد من المعلومات حول الاختراع.
- التحقق من الصحة: في هذه المرحلة يتأكد الشخص من أنه اتخذ القرار الصحيح فيما يتعلق بالاختراع ويبدأ بتعميم التجربة ومناقشة آرائه حولها مع مجموعة من مستخدمي الاختراع.
ولا يفوتك أيضاً: